Nous pouvons nous inspirer de celles et ceux qui ont une vraie réussite pour non pas les copier , et ainsi reproduire tout ce que les autres font . Mais à la place nous pouvons faire en sorte d’adopter leur état d’esprit , leurs habitudes , leurs astuces.
Pour ensuite les adapter à notre propre besoin, à notre propre environnement !
Alors voici 7 points clés que j’ai pu glaner chez des personnes à succès que j’ai pu rencontrer, qui m’inspirent ou que j’observe à distance.
En résumé voici ce que vous pouvez mettre en place :
Savoir se remettre en cause le plus possible
Nous avons tous tendance à ne pas oser, à rester dans ce que l’on appelle la zone de confort.
En mettant un pied, voir les deux dans l’inconnu, nous apprenons à entrer dans une zone de progrès, indispensable pour évoluer, pour progresser, pour booster sa réussite et son succès.
Être un étudiant à vie
Pour remettre en question ses acquis, ne pas s’endormir sur ses lauriers et aller ainsi
- soit vers sa zone d’Excellence ou de génie,
- soit acquérir des savoirs indispensables à son épanouissement et à ses vrais besoins
Avoir des feedback et des avis
C’est là certainement une des différences les plus notables entre la culture européenne (notamment francophone) et la culture nord américaine.
Nous avons peur ici en Europe de profiter de l’œil extérieur qui nous amène le feedback nécessaire pour améliorer. Certes, il n’est pas rare de voir dans certaines entreprises l’utilisation du bilan (je l’ai d’ailleurs personnellement pratiqué à maintes reprises dans les entreprises où j’ai travaillé).
Mais il est plus rare de voir ce comportement au niveau des leaders et dirigeants. Alors que c’est certainement là le moyen le plus rapide pour accélérer la croissance de son business … et des individus .
Les détails sont pour les experts, pas les leaders
C’est une bonne chose de maîtriser son métier et les savoirs faire de son entreprise. Mais cela reste un frein, surtout pour passer de nouveaux caps, pour le dirigeant qui veut continuer à garder la maîtrise et rester dans le détail.
Par peur de lâcher, et donc avec souvent l’effet pervers de tomber dans le contrôle.
Faire ressortir son unicité
Le succès vient du fait de savoir travailler sur ses forces et ses savoirs faire différenciateurs.
Ce qui nous rend unique nous rend plus fort, et nous permet de gagner en leadership. Nous sommes alors perçu comme une référence .
Et l’avantage, est que cela fonctionne aussi bien à l’échelon de l’individu, que celui d’une équipe, et celui aussi des structures plus importantes (Apple en est un bel exemple).
Ne pas résider dans le passé
J’aime bien cette phrase : le passé est une référence, pas une résidence .
Car certes, il faut savoir capitaliser sur le passé pour pouvoir en tirer les leçons et améliorer les choses .
Mais il faut surtout savoir se projeter vers l’avenir, afin d’avancer vers un cap, vers une destination, vers des buts . Plutôt que de ressasser le passé ou rester planter sur le présent (ce qui peut avoir des conséquences douloureuses pour chacun) il vaut mieux faire en sorte d’innover.
Être bien entouré
Ensemble, on va plus loin !
La meilleure métaphore que l’on puisse trouver pour imager ce facteur clé de succès nous vient du sport et notamment des sports d’équipes : dans une équipe, il y a ceux qui savent attaquer et ceux qui savent défendre. Il y a ceux qui ont de la force et ceux qui ont la rapidité. Il y a ceux qui orientent, et ceux qui exécutent. Il y a ceux qui motivent, et ceux qui se surpassent.
On peut d’ailleurs constater que les rôles peuvent changer en fonction des moments, des lieux (sur le terrain ou dans les vestiaires), des forces en présence.
Sachons nous entourer. De personnes qui complètent nos savoirs être et faire. De personnes qui ont déjà pris le chemin que nous parcourons. De personnes qui peuvent nous soutenir, nous challenger, nous provoquer, notre mettre le coup de pied là où cela fait mal au moment où il le faut.
C’est ainsi que nous avancerons plus vite … et plus loin.
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Alain
