Découvrez 8 habitudes qui vont vous permettre d'accélérer votre succès professionnel, sans pour autant sacrifier ce qui est important pour vous

La pensée du jour : « La personne qui apprend le plus dans n’importe quelle classe est l’enseignant »

Si vous voulez vraiment apprendre un sujet, alors «enseignez» le:

  • Écrivez un livre.
  • Enseignez à une classe.
  • Créez un produit.
  • Démarrez une entreprise.
  • Partagez avec votre entourage

Le fait de transmettre quelque chose vous obligera à apprendre plus profondément que la théorie ne le fera jamais.

C’est en cela que vous allez faire passer votre leadership dans une autre dimension.

C’est ce que l’on peut nommer de la co-élévation: grandir et faire grandir. En coopérant, et interagissant . 

Pour développer une nouvelle activité ou pour lui faire passer un nouveau cap, vous allez avoir besoin de travailler vos croyances.

Car nous avons tous des croyances limitantes, qui sont des freins à la fois à notre épanouissement de leader, de dirigeant(e), d’entrepreneur(e)…. ou tout simplement d’Homme ou de Femme.

Mais ces croyances sont aussi des freins à l’accélération du développement d’une entreprise, quelle que soit sa taille et sa maturité.

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Le passage à l’action au quotidien est dicté par le but que l’on veut atteindre. C’est pour cela qu’il est important de définir là où vous voulez aller : les fameux OBJECTIFS.

Et dans des moments de doutes, d’incertitude, de perturbation, il est encore plus important de se définir un futur inspirant.

Mais est-ce qu’avoir des objectifs SMART, des objectifs mesurables, des objectifs atteignables, des objectifs réalistes est la meilleur chose?

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En tant que leader, vous avez l’habitude d’être au top . Mais quand une crise comme celle de cette année 2020 se présente, le stress, les interrogations, l’incertitude peuvent vous gagner.

D’autant plus que l’on se ne sait pas où tout cela va finir… ni quand. Et voici ce que je pense : vous pouvez développer de la résilience en tant que leader, indépendamment de ce qui se passe dans le monde.

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Une entreprise doit savoir s’adapter continuellement … mais comme il n’est pas toujours facile de faire accepter à ses équipes, à ses partenaires, à ses clients, à son entourage d’accepter de changer, le décideur – dirigeant – entrepreneur que vous êtes doit être conscient que vous allez devoir faire face à 3 challenges à chaque fois que vous allez vouloir vous lancer dans un changement. 

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